新一代教导管理型团队

发布人： 信息来源：开为联合教育集团 发布日期：2011/12/17

中国幼儿园新经营管理
 
 
◎引领国际幼教组织经营管理新思维     ◎汇聚企业管理精髓和中国
 
学前教育实践大智慧  ◎成就中国卓越幼教领导者和管理者的摇篮
 
开为联合——引领国际幼教管理新思维，始终伴随您身边真诚的朋友
   
高屋建瓴  新知识  新体验  新境界  新感悟  我们追求简单、实效、实用

 
开为联合国际教育集团2008年新品味课程简介
 
 
幼儿园投资管理系统
 
 
授课对象：幼儿园投资者、高级领导者。
 
学        制：集中培训三天。一次参加终身复训。
 
开课时间：第23期于2008年6月9、10、11日
 
开课地点：深圳市 宝安区 建安一路2号  碧海恒城大酒店
 
 
本课程专门为幼儿园投资者经营和管理幼儿园所准备的高端课程。截至2007年底已有上千高级领导者参加研修这套系统并获得实际效益。在本系统的指导下战略定位更加明确，规范内部管理系统，营销招生系统、完美的定价策略、事故防范与处理……通过财务成本管理极大地节省了投资和运营成本……  本课程每月一期请您关注
 
 
新一代教导管理型团队
 
 
授课对象：幼儿园园长、副园长、主任及高级管理者。
 
学        制：集中培训二天。
 
开课时间：2008年6月7、8日
 
开课地点：深圳市 宝安区 建安一路2号  碧海恒城大酒店
 
焦点：
 
◆一部让中国幼儿园团队管理更加成熟和完善的动力文化
 
◆一个健康和谐积极向上的幼师团队应有的特质
 
◆感受从未有过的淋漓畅快，找回发自心灵深处的原动力内
容涵盖打造团队真功夫！
 
◆思想荟萃—幼儿园高层管理课程—如何打造21世纪幼儿园组织的制胜团队
 
新一代教导管理型幼师团队(模式)
 
 
第一模块：“软文化”建设，把教育引导作为管理手段。（灵魂）
 
拯救员工的工作倦怠、激发员工的责任性；协作共赢，实现幼儿园的高绩效和团队的稳定。警惕你员工潜在的成本浪费，警惕你的团队成员，尤其幼师团队水平参差不齐，幼儿园形象大打折扣……
如何建立幼儿园教导管理型团队。揭示团队管理种种病症。直切员工跳槽的原因和幕后动力；从人性的角度直接揭示团队成员频繁流失的问题。如何从心灵深处唤醒员工爱和信念的力量，找到共同的价值观。如何弥补领导层与员工之间的情感断层；如果你的员工人心不齐、士气低落、被动工作、消极怠工……这个模块的核心内容将是你最佳的解决之道。
（一）、制胜团队探秘——新一代教导管理型团队是个什么样的组织？
（二）、领导者在教导管理型团队中扮演怎样的角色？
（三）、如何创建幼儿园教导管理型团队？
附：教育培训到底应该教导什么、培训什么？如何复制这套系统，简易的总结归纳让你彻悟。
 
第二模块：刚性制度，规范机制。（机体）
 
深层次揭示人性管理与制度管理尺度的问题。这是几乎每个幼儿园领导者和管理者迫切关注的。很多时候，团队引发的很多深层次问题都与机制和人性管理有关。揭示制度管理的巨大威力。
公示几种最基本的机制。
（一）、一个好的制度必要的元素和制度的要求。
（二）、如何建立有效的制度，制度的特征和要素。
（三）、幼儿园教导管理型团队最基本的几种机制公示。
 
第三模块：执行力。组织成功的保障。（精神）
 
我们教导管理型团队成功的秘诀是：我们在尊重人性的时候非常到位，而且极为重视教育和引导员工的成长。但是，我们在工作中执行起来非常果断，雷厉风行、决不犹豫。
（一）、什么是执行力？现场示范教导和演练。
（二）、没有执行力等于徒劳，揭示执行力不到位的原因。
（三）、幼儿园良好的执行系统靠什么来保障？