“赢利诀”第十九期园长高级研修班上海圆满闭幕

发布人： 信息来源：开为联合教育集团 发布日期：2007/11/26

   开为联合第19期“国际幼教管理赢利诀”园长高级研修班于2007年11月25日在上海圆满闭幕。来自上海、江苏、浙江、山西、陕西、河南、湖南、湖北、四川、甘肃、山东、安徽、江西等十二省二十一个地市的幼教管理者们齐聚一堂，在“国际幼教园长总裁班”总教练王耀导师的带领下，就“如何跳出常规来寻求与完善幼儿园赢利体系及管理系统”展开了充分的探讨与分享------

 

 

 

三天的学习，让我能够跳出来，能够站在了更高的位置来看待幼儿园管理，管理无处不在、管理无处不相通！

浙江金华东孝幼儿园——范园长

 

三天的学习让我学到了如何制定目标、如何规避风险、如何准确定位、如何寻找“蓝海”、如何制度量化、如何带出作风------等等，收获非常大！让我觉得：管理不再是件头痛的事了，谢谢！

浙江金华新时代幼儿园——梁园长

 

三天的学习，让我对幼儿园的战略定位有了全新的认识，同时对幼儿园定价方面有了全面的了解，对今后的幼儿园管理有了很好的推动作用！

山西太原太钢幼托总园——刘园长

 

复训三次之后，仍然觉得还有很多可吸收、可汲取、可借鉴之处，带着问题和疑惑来参加复训，使我更加清晰、更加坚定了我今后要走的路！

聪明宝宝幼教连琐机构——张园长

 

三天的复训，使我在初学这套课程后，回去实际运用与操作过程中遇到的问题与困惑，在这里找到了答案！

南京下关和燕幼儿园——胡园长

 

三天来最大的收获在于这套课程解决了我日常管理工作中的一些问题与困惑，得到了一套前沿、新颖的管理工具！

南京燕归幼儿园——崔园长

我来自温州早培机构。目前，我们机构面临着停滞不前的局面，通过学习，让我们意识到幼儿园的发展，必须学习“老鹰”精神，脱胎换骨！所以，在短短一个月的时间，我们将开为集团“国际幼教管理赢利诀”灌输到中层干部思想中，进行管理体制制度改良，利用表格进行量化。

同时，我们也意识到危机感——筛选接班人、梯队培养，幼儿园机制需要新鲜的血液。但是民办幼儿园普遍存在着：你对教师培训，培训越多，跳槽的机会可能越高！如何走出困惑？也是“国际幼教管理赢利诀”给我们指出了方向：“赚取人心比赚取金钱更重要”！你将自己的心交给对方，别人也会用感恩的心为幼儿园效力。

一切都是人的问题，这次我们带来的是幼儿园的第二梯队管理层，接下来甚至还要培训第三梯队的管理层。

今天，她们这个梯队称为“雏鹰”队，也是我们将要思索的另一个问题：如何让“雏鹰”成为“雄鹰”！通过这次复训，让我有更新的感悟：用“虎性”、“狼性”的管理方式，鼓励强者、淘汰弱者。资历≠能力，你是社会人，不进步就会被社会淘汰，迫使员工成长。

浙江温州早培机构——潘园长