第54期·国际幼教新经营管理九大模式总裁班

发布人： 信息来源： 发布日期：2011/07/17

■课程时间

2011年2月25-27日（三天）

 

■课程地点

中国·上海·江苏饭店

■授课讲师

※ 建国60周年·中国教育管理十大领袖人物
※ 国际幼教新经营管理模式创始人

※ 国际幼教新经营管理联盟中心总裁

※ 开为联合国际教育发展集团董事长 王耀

咨询电话：400-600-2337    021-2993 5521
0371-6022 5001

■课程涉及

一、招生模式

·新老幼儿园招生的两个核心法宝及如何打造你幼儿园的职业接待员？

·定价是幼儿园发展的核心要素之一，如何科学的定价？

·当你发现幼儿园需要提价的时候，怎么做才能避免给家长带来负面的影响？

二、新型绩效管理

·你的幼儿园现在做绩效管理吗？做的效果如何？是不是人人有指标？你是不是有一套责任承担的实用系统？你学了很多的绩效管理方法，你落实到位了吗？

·这里，和你分享一套制胜的新型绩效管理系统，让你的绩效直线上升。

三、成本控制

·你知道吗？你的幼儿园运作成本潜在的浪费有多大吗？

·你有没有一套成本控制的系统方法？

·这里，我们教你一套在保证品质的基础上最大节省成本的方法，让你所在的幼儿园取得更大的效益。

四、市场调研

·如果你现在的幼儿园想再获发展，或再投资新的幼儿园，你的第一步应该做什么?做调研，好！但是，你要调研什么呢？调研的目的是什么呢?调研应该涵盖哪些方面呢？

·这里教你调研涵盖的四个核心内容，让你知己知彼。

五、园所分析

·为了寻找园所的发展机会，一个成熟的经营管理者一定要做自己优势、劣势、机会和危机的分析，为什么？

·这个模式将给你分析市场、同行竞争者、家长、和核心教学课程的真实工具。

六、目标家长

·现在，你该明确你面对的家长了。

·对你孩子的家长，你到底了解有多少？他们对幼儿园的期望是什么？对教学和服务的期望又是什么？你了解他们对价格的承受度吗？你要了解的核心还有什么？

·这些将直接影响你幼儿园的发展。

七、重塑品牌

·你的幼儿园在学生家长心目中占据什么样的地位？家长为什么非要送孩子到你的幼儿园?你有什么优势或如何建立你的竞争优势？

·如何打造有内涵的强势品牌？如何定位？本届模式将为你详细阐述。

八、家长关系＆园内危机管理

·幼儿园在运作中，遇到危机（如孩子安全事故、家长重大投诉等）状况时侯，我们该如何应对？

·如何化解和应对管理中的风险？

·如何处理突发事件？为什么我们很多幼儿园总是做事后处理的“专家”呢？

九、新型实用团队建设系统（打造幼儿园特种团队）

·新型管理者的管理新思维。

·如何培养职业园长及高级管理者？

·如何考核我们的职业管理者？

·什么样的人适合做职业园长和高管？

·家族式幼儿园如何突破成长的瓶颈？

·一个幼儿园如何建立园所全局系统？

■谁适合参加本课程？

□如果您是幼儿园投资者、领导者或是持续追求卓越的园长及立志在本行业杰出的人士，您就可以参加这个课程进行特训！

□3天2夜的深度知识、深入学习，让您找到久违的激情，让您领略国际幼教的前沿管理，领悟管理的真谛…

□感受我们系统的力量，专业的举止、积极的姿态、进退有序的行动出现在各位园长家人面前——共度生命历程中难忘的3天，回去打造属于您幼儿园的宏伟大厦，实现您百年宏图大业！

■学习后的丰厚收获

◇本课程直切赢利之道、管理之本。闪耀着王耀总裁高端管理理论和实践的光芒，现场揭示管理的原点，您将得到经营的转机，碰撞出财富的灵光……

◇您将理清团队管理的关键思路、掌握团队建设的精髓.

◇您将学习——幼儿园如何根据自己的实际情况进行精确战略定位、如何寻找和打造自己的核心优势、如何锁定目标家长、如何定价及定价的几个实用策略及方法、绩效管理

成本管理、如何进行安全防范和师资责任意识的管理、如何进行资源整合和筹措您需要的更多发展教育的资金……本课程将为您带来绵绵启示和巨大收获。