幼教行业新闻
第59期幼儿园新经营管理[九大模式园长总裁班]
发布人： 信息来源：开为联合教育集团 发布日期：2011/09/01
第59期幼儿园新经营管理
九大模式园长总裁班邀请函
课程涉及
一、招生模式
·新老幼儿园招生的两个核心法宝及如何打造你幼儿园的职业接待员？
·定价是幼儿园发展的核心要素之一，如何科学的定价？
·当你发现幼儿园需要提价的时候，怎么做才能避免给家长带来负面的影响？
二、新型绩效管理
·你的幼儿园现在做绩效管理吗？做的效果如何？是不是人人有指标？你是不是有一套责任承担的实用系统？你学了很多的绩效管理方法，你落实到位了吗？
·这里，和你分享一套制胜的新型绩效管理系统，让你的绩效直线上升。
三、成本控制
·你知道吗？你的幼儿园运作成本潜在的浪费有多大吗？
·你有没有一套成本控制的系统方法？
·这里，我们教你一套在保证品质的基础上最大节省成本的方法，让你所在的幼儿园取得更大的效益。
四、市场调研
·如果你现在的幼儿园想再获发展，或再投资新的幼儿园，你的第一步应该做什么?做调研，好！但是，你要调研什么呢？调研的目的是什么呢?调研应该涵盖哪些方面呢？
·这里教你调研涵盖的四个核心内容，让你知己知彼。
五、园所分析
·为了寻找园所的发展机会，一个成熟的经营管理者一定要做自己优势、劣势、机会和危机的分析，为什么？
·这个模式将给你分析市场、同行竞争者、家长、和核心教学课程的真实工具。
六、目标家长
·现在，你该明确你面对的家长了。
·对你孩子的家长，你到底了解有多少？他们对幼儿园的期望是什么？对教学和服务的期望又是什么？你了解他们对价格的承受度吗？你要了解的核心还有什么？
·这些将直接影响你幼儿园的发展。
七、重塑品牌
·你的幼儿园在学生家长心目中占据什么样的地位？家长为什么非要送孩子到你的幼儿园?你有什么优势或如何建立你的竞争优势？
·如何打造有内涵的强势品牌？如何定位？本届模式将为你详细阐述。
八、家长关系＆园内危机管理
·幼儿园在运作中，遇到危机（如孩子安全事故、家长重大投诉等）状况时侯，我们该如何应对？
·如何化解和应对管理中的风险？
·如何处理突发事件？为什么我们很多幼儿园总是做事后处理的“专家”呢？
九、新型实用团队建设系统（打造幼儿园特种团队）
·新型管理者的管理新思维。
·如何培养职业园长及高级管理者？
·如何考核我们的职业管理者？
·什么样的人适合做职业园长和高管？
·家族式幼儿园如何突破成长的瓶颈？
·一个幼儿园如何建立园所全局系统？
谁适合参加本课程？
□如果您是幼儿园投资者、领导者或是持续追求卓越的园长及立志在本行业有所成就的人士，您就可以参加这个课程进行特训！
□3天2夜的深度知识、深入学习，让您找到久违的激情，让您领略国际幼教的前沿管理，领悟管理的真谛…
□感受我们系统的力量，专业的举止、积极的姿态、进退有序的行动出现在各位园长家人面前——共度生命历程中难忘的3天，回去打造属于您幼儿园的宏伟大厦，实现您百年宏图大业！
学习后的丰厚收获
◇本课程直切赢利之道、管理之本。闪耀着王耀总裁高端管理理论和实践的光芒，现场揭示管理的原点，您将得到经营的转机，碰撞出财富的灵光……
◇您将理清团队管理的关键思路、掌握团队建设的精髓.
◇您将学习——幼儿园如何根据自己的实际情况进行精确战略定位、如何寻找和打造自己的核心优势、如何锁定目标家长、如何定价及定价的几个实用策略及方法、绩效管理
成本管理、如何进行安全防范和师资责任意识的管理、如何进行资源整合和筹措您需要的更多发展教育的资金……本课程将为您带来绵绵启示和巨大收获。
课程信息：
2011年10月21-23日(周五、周六、周日）中国.北京.集中学习经营系统、现场“开为化解式头脑风暴”交流、解答疑难、现场实际操作和演练。
课程费用：
课程学费：￥12800元/人；本期优惠价格：￥6800元/人（包括听课费用、中餐、课程精装讲义、总裁班证书、茶点、精装合影照）
学员一次参加课程后赠送终身复训资格！复训需要提前填写复训确认函，凭借本人身份证，缴纳总裁班当期课程费用的10%即可参加复训！
总裁课程品质承诺：参加一天后（下午18:00前）不满意，无条件全额退款！
■学员鉴证：
王耀老师的课程让我收获了一套系列化、专业化的管理系统，懂得了一个管理者的责任和方向。知道了如何迅速培养和管理自己的团队，非常棒！
——北京鹤立实验幼儿园总园长 李跃丽
我参加无数次的培训、学习交流，意大利、德国、梵蒂冈……欧洲走了30多个国家，还有我们中国的大江南北，在人民大会堂、钓鱼台国宾馆、香港会展中心参加过高品位的会议，桃李满天下。这三天的总裁班，在我从事幼儿园教育30多年来是让我感受最深的三天，三天的学习让我觉得王总是个不可多得的人才、人物！感慨良多，听了他的课让我荡气回肠！王耀老师的敬业精神，120%的真诚，让我很感动！
——广东深圳市清华园教育投资有限公司园长 黄佩兰
课程非常好,适用，可操作性强！环球幼教的顶尖讲师，太棒了！无可非议！感谢开为联合团队及王总的教导。
——湖南省六艺天骄幼儿园总园长 易灿华
原以为是别人羡慕的对象和学习榜样的我，当拿起改进执行计划书时欲有脱胎换骨之感，是王耀老师的课程让我重新认识了自己。我会带着这种动力重新打造幼儿园，相信不一样的我会有不一样的幼儿园。同时我要做一名“爱心大使”，把我的爱传递给全国更多的园长，让她们都能受益于开为联合的课程。
——山东威海丹丽幼儿园总园长 丛丹丽
今天我怀着感恩的心，感谢开为联合，感谢王耀导师，给我提供复训机会。这次复训我是带着管理上的困惑而来，王耀导师的环球幼教新经营管理九大模式。就像一盏明灯，照亮了我的心，让人恍然大悟！
——浙江温州早陪教育集团总园长 潘丽秋
我是一名资深教育工作者，做过十几年高级中学校长，也在高校兼过高等数学课，但接触幼儿教育仅有不到两年的时间，是王耀老师的课程让我很快认识了一个全新的、充满活力的领域，我们运用王耀老师的管理和经营理念，在不到两年的时间里将－所普通幼儿园打造成了地区幼儿教育的领头羊，幼儿园也由在园幼儿200多名迅速发展到500余名孩子的大规模的高品质幼儿园。相信很多听过王耀老师精彩讲座的园长和总裁都有我同样的感受，衷心希望王耀老师能走得更高更远！
——江西南昌昌南新城保育院顾冋 仇烈保园长
开为联合让学习的幼教人开拓了视野·为幼儿园的长远发展指引方向·联谊着所有热爱幼儿园事业的家人·合成幼教事业的第一战略品牌
------河南南阳中原幼儿园 徐燕园长
听了王耀老师的课程后四个字：刻骨铭心。课程让我们民办的幼儿园有了方向。整个系统很专业，很完善，很标准，让我站在一个企业家的角度去管理我的幼儿园和把握幼儿园的前进方向。 听了课程以后，让自己在不停的进步，让自己有足够的信心去扩张实力。我告诉我的老师她们的职业规划，我告诉我的老师：你们大胆的去想，去做，去写。 我做你们的后盾!我的分园还在筹划
中，我会跟着开为联合结识到更多优秀的园长朋友！
————湖南常德花蕾幼儿园 杨九云园长
更多学员鉴证请登录www.kvunion.com
■报名方法：
报名电话：400-600-2337 021-2993 5521
0371-6022 5001 158 0199 0690
第59期幼儿园新经营管理
九大模式园长总裁班邀请函
课程涉及
一、招生模式
·新老幼儿园招生的两个核心法宝及如何打造你幼儿园的职业接待员？
·定价是幼儿园发展的核心要素之一，如何科学的定价？
·当你发现幼儿园需要提价的时候，怎么做才能避免给家长带来负面的影响？
二、新型绩效管理
·你的幼儿园现在做绩效管理吗？做的效果如何？是不是人人有指标？你是不是有一套责任承担的实用系统？你学了很多的绩效管理方法，你落实到位了吗？
·这里，和你分享一套制胜的新型绩效管理系统，让你的绩效直线上升。
三、成本控制
·你知道吗？你的幼儿园运作成本潜在的浪费有多大吗？
·你有没有一套成本控制的系统方法？
·这里，我们教你一套在保证品质的基础上最大节省成本的方法，让你所在的幼儿园取得更大的效益。
四、市场调研
·如果你现在的幼儿园想再获发展，或再投资新的幼儿园，你的第一步应该做什么?做调研，好！但是，你要调研什么呢？调研的目的是什么呢?调研应该涵盖哪些方面呢？
·这里教你调研涵盖的四个核心内容，让你知己知彼。
五、园所分析
·为了寻找园所的发展机会，一个成熟的经营管理者一定要做自己优势、劣势、机会和危机的分析，为什么？
·这个模式将给你分析市场、同行竞争者、家长、和核心教学课程的真实工具。
六、目标家长
·现在，你该明确你面对的家长了。
·对你孩子的家长，你到底了解有多少？他们对幼儿园的期望是什么？对教学和服务的期望又是什么？你了解他们对价格的承受度吗？你要了解的核心还有什么？
·这些将直接影响你幼儿园的发展。
七、重塑品牌
·你的幼儿园在学生家长心目中占据什么样的地位？家长为什么非要送孩子到你的幼儿园?你有什么优势或如何建立你的竞争优势？
·如何打造有内涵的强势品牌？如何定位？本届模式将为你详细阐述。
八、家长关系＆园内危机管理
·幼儿园在运作中，遇到危机（如孩子安全事故、家长重大投诉等）状况时侯，我们该如何应对？
·如何化解和应对管理中的风险？
·如何处理突发事件？为什么我们很多幼儿园总是做事后处理的“专家”呢？
九、新型实用团队建设系统（打造幼儿园特种团队）
·新型管理者的管理新思维。
·如何培养职业园长及高级管理者？
·如何考核我们的职业管理者？
·什么样的人适合做职业园长和高管？
·家族式幼儿园如何突破成长的瓶颈？
·一个幼儿园如何建立园所全局系统？
谁适合参加本课程？
□如果您是幼儿园投资者、领导者或是持续追求卓越的园长及立志在本行业有所成就的人士，您就可以参加这个课程进行特训！
□3天2夜的深度知识、深入学习，让您找到久违的激情，让您领略国际幼教的前沿管理，领悟管理的真谛…
□感受我们系统的力量，专业的举止、积极的姿态、进退有序的行动出现在各位园长家人面前——共度生命历程中难忘的3天，回去打造属于您幼儿园的宏伟大厦，实现您百年宏图大业！
学习后的丰厚收获
◇本课程直切赢利之道、管理之本。闪耀着王耀总裁高端管理理论和实践的光芒，现场揭示管理的原点，您将得到经营的转机，碰撞出财富的灵光……
◇您将理清团队管理的关键思路、掌握团队建设的精髓.
◇您将学习——幼儿园如何根据自己的实际情况进行精确战略定位、如何寻找和打造自己的核心优势、如何锁定目标家长、如何定价及定价的几个实用策略及方法、绩效管理
成本管理、如何进行安全防范和师资责任意识的管理、如何进行资源整合和筹措您需要的更多发展教育的资金……本课程将为您带来绵绵启示和巨大收获。
课程信息：
2011年10月21-23日(周五、周六、周日）中国.北京.集中学习经营系统、现场“开为化解式头脑风暴”交流、解答疑难、现场实际操作和演练。
课程费用：
课程学费：￥12800元/人；本期优惠价格：￥6800元/人（包括听课费用、中餐、课程精装讲义、总裁班证书、茶点、精装合影照）
学员一次参加课程后赠送终身复训资格！复训需要提前填写复训确认函，凭借本人身份证，缴纳总裁班当期课程费用的10%即可参加复训！
总裁课程品质承诺：参加一天后（下午18:00前）不满意，无条件全额退款！
■学员鉴证：
王耀老师的课程让我收获了一套系列化、专业化的管理系统，懂得了一个管理者的责任和方向。知道了如何迅速培养和管理自己的团队，非常棒！
——北京鹤立实验幼儿园总园长 李跃丽
我参加无数次的培训、学习交流，意大利、德国、梵蒂冈……欧洲走了30多个国家，还有我们中国的大江南北，在人民大会堂、钓鱼台国宾馆、香港会展中心参加过高品位的会议，桃李满天下。这三天的总裁班，在我从事幼儿园教育30多年来是让我感受最深的三天，三天的学习让我觉得王总是个不可多得的人才、人物！感慨良多，听了他的课让我荡气回肠！王耀老师的敬业精神，120%的真诚，让我很感动！
——广东深圳市清华园教育投资有限公司园长 黄佩兰
课程非常好,适用，可操作性强！环球幼教的顶尖讲师，太棒了！无可非议！感谢开为联合团队及王总的教导。
——湖南省六艺天骄幼儿园总园长 易灿华
原以为是别人羡慕的对象和学习榜样的我，当拿起改进执行计划书时欲有脱胎换骨之感，是王耀老师的课程让我重新认识了自己。我会带着这种动力重新打造幼儿园，相信不一样的我会有不一样的幼儿园。同时我要做一名“爱心大使”，把我的爱传递给全国更多的园长，让她们都能受益于开为联合的课程。
——山东威海丹丽幼儿园总园长 丛丹丽
今天我怀着感恩的心，感谢开为联合，感谢王耀导师，给我提供复训机会。这次复训我是带着管理上的困惑而来，王耀导师的环球幼教新经营管理九大模式。就像一盏明灯，照亮了我的心，让人恍然大悟！
——浙江温州早陪教育集团总园长 潘丽秋
我是一名资深教育工作者，做过十几年高级中学校长，也在高校兼过高等数学课，但接触幼儿教育仅有不到两年的时间，是王耀老师的课程让我很快认识了一个全新的、充满活力的领域，我们运用王耀老师的管理和经营理念，在不到两年的时间里将－所普通幼儿园打造成了地区幼儿教育的领头羊，幼儿园也由在园幼儿200多名迅速发展到500余名孩子的大规模的高品质幼儿园。相信很多听过王耀老师精彩讲座的园长和总裁都有我同样的感受，衷心希望王耀老师能走得更高更远！
——江西南昌昌南新城保育院顾冋 仇烈保园长
开为联合让学习的幼教人开拓了视野·为幼儿园的长远发展指引方向·联谊着所有热爱幼儿园事业的家人·合成幼教事业的第一战略品牌
------河南南阳中原幼儿园 徐燕园长
听了王耀老师的课程后四个字：刻骨铭心。课程让我们民办的幼儿园有了方向。整个系统很专业，很完善，很标准，让我站在一个企业家的角度去管理我的幼儿园和把握幼儿园的前进方向。 听了课程以后，让自己在不停的进步，让自己有足够的信心去扩张实力。我告诉我的老师她们的职业规划，我告诉我的老师：你们大胆的去想，去做，去写。 我做你们的后盾!我的分园还在筹划
中，我会跟着开为联合结识到更多优秀的园长朋友！
————湖南常德花蕾幼儿园 杨九云园长
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■报名方法：
报名电话：400-600-2337 021-2993 5521
0371-6022 5001 158 0199 0690