股权战略与股权激励是当下决定幼儿园强势发展和顶层设计的核心关键之一。“ 我有什么？” “我缺什么？” “他为什么给我？” “我们在一起能做成什么？” 越来越多涉及到股权经营的问题出现在幼教经营管理当中......9月23—24日·北京，开为联合国际教育集团为期两天的【股权战略&股权激励】园长、投资人课程圆满落下帷幕。

        在两天的学习过程中，开为联合总裁王耀导师围绕着股权投资时代、股权战略制定、股权实施目标及方法、股权融资、股权激励、以及股权的风险控制等涵盖幼儿园股权经营的的6个方面进行了全面的剖析和阐述，就在场学员必须掌握一套足以让自己目标清晰、明确合作、激励到位、风险防控的股权经营应知应会进行了精彩的交流互动和答疑解惑。明确了股权学习和运用的目的，也就知道了接下来据此选择适合自己园所经营的股权发展模式！两天的课程学习时间是短暂的，但股权课程带给大家的收获却是巨大的；停下学习，是为了更好地前行！最美的不是九月艳阳天，而是那一张张专注于学习和充满喜悦的笑脸！

        股权课程现场和课间休息时间，王耀导师都在与学员之间充分互动，你问我答，王耀导师对大家提出的股权相关问题一对一进行了耐心的解答，并且为园长家人们现场制定专属自己园所股权分配机制和调整股权思维方向，提供了明确的意见和建议，相信在场的园长家人们一定是收获满满！

        “股权激励和股权分配是一种趋势，更是园所下一步做大做强的激励方法，不让跟着自己的人失望，又能紧跟趋势，掌握正确的方式方法，正是这次学习的目地、收获、落地！感谢开为联合！感谢王耀导师！”——分享~来自吉林四平马歌红园长的学习感悟

       “这次学习收获很大，从对股权不清晰、不懂，到目前对股权的了解，并对自己在幼儿园如何做好股权激励有了很多的思路。每一次过来开为联合会上，王耀老师的课都能让我再上一个台阶，又再次的成长；也有很多可以落地的方法，对我打造幼儿园、早教的系统，有很大的帮助。非常感谢王斌园长把我带入了开为联合的课程，受益良多，感谢开为联合的老师和工作人员！”

                 ———— 广州宝灵幼儿园  严飞英园长

        “听了王耀老师的课程，让我在股权方面知识更加丰富了，我是来自吉林松原的园长，我学习到了如下知识:

一、什么样的人可以成为合伙人

二、合伙人怎样配股

三、通过股份怎样融资

四、中间干部怎样股权激励

五、要写好退股协议，‘先做小人’

六、要通过股权互换的形式联合竞争对手

七、未来幼教行业大趋势，做普惠还是做高端！”

                       ——    清华启蒙幼儿园·杨秋香园长

        “从2008年至今一直跟进王耀导师的课程。今天第一次参加学习《股权策略&股权激励》这个新课程，刚刚好解决我园关于如何股权分配和如何给员工配置股份的疑惑和问题。在课堂上我领悟到:

一:首先要打通几个通道:人的通道 创业通道 家庭通道。

二、合伙人做股东的条件：3条缺一不可

1、立场一致 绝对忠诚

2、独挡一面 创造价值

3、格局要大 懂得分名分利。

三、选择合伙人的8个标准:

1、成长经历 2、了解品行 3、喜好及爱好 4、对事业发展的价值观 5、口碑 6、理财理念和曰常消费 7、对家庭的责任 8、能否共富贵共患难  9、文化涵养 境界 信仰。

四：员工的股权的正面是激励，负面是股权分散，员工心态难以上升到公司层面。

还学习到很多关于团队方面的知识分享，每一次的学习收获良多，每一次都会打通自己的某一通道，更加提升自己!

感恩开为联合!

感恩王耀导师!”

                        ——广州市文轩幼儿园 王斌 园长

        因篇幅所限，本次课程更多园长和家人们的学习和分享图片未能摘录，敬请谅解！感谢您们持之以恒对开为联合的帮助、关爱和支持，我们会更加珍惜与您的每一次相遇、相助的时刻，努力为园长家人们提供更优质的服务。