最新课程信息
在幼儿园如何做个真正称职的中高层管理者
发布人： 信息来源： 发布日期：2011/10/27
在幼儿园如何做个真正称职的中高层管理者
幼儿园“中高层超速、强化训练营”，帮您培养卓越的中高层
幼儿园中高层管理者“职业化历程第一课”
实战专家的心声——
■规范化经营的幼儿园，一定有优秀的干部！优秀干部是推动园所发展的中坚力量！
卓越园长的心声——
■我们做园长（或老板）的之所以很辛苦，是因为没有或者缺乏独当一面的，具有高度职业精神和职业素养的合用干部。
■幼儿园高层和中层管理者到底该具备什么样的胜任力？
■干部流失就会导致幼儿园员工和园长（或老板）直接对话，我们很多的园长（老板）就这样活活累倒了。
■一所幼儿园必须要有几个真正职业化的中高层干部。他们在日常管理中扮演着极为重要的角色和发挥着重要的作用。幼儿园的中高层管理者，他们要敢于提要求，敢于得罪人，敢于唱黑脸，敢于提出自己的原则，敢于处罚，敢于定目标，敢于要结果，敢于考核…
■当幼儿园缺乏职业化中高层干部的时候，员工和园长在思想上就会出现情感断层，在日常工作中就会出现诸多的问题，该如何解决？
■管理的核心和灵魂在于管干部。所以，管理中一个核心就是管理干部，教导好、培养好干部，把幼儿园的各项目标下达给干部，愿景给干部，让他们清晰使命，遵守行为准则，让你的团队披荆斩棘，劈波斩浪，配合园长一起让幼儿园得以稳健发展！
本课程最大价值——
现场给您的高管进行“集实战案例演习与讲座结合”的强化训练，帮您打造职业化中高层。
课程内容及收获：
任用和聘用中高层管理者两大注意点：
一、幼儿园聘用和任用没有经过职业化训练的中高层管理者的风险和成本会更高！
二、经过职业化训练的管理者的职业素养更高，更懂得职场规则，稳定性反而更高！
本次大会志在为您培养敢于提要求，敢于得罪人，敢于唱黑脸，敢于提出自己的原则，敢于处罚，敢于定目标，敢于要结果，敢于考核的高级管理实用人才！
一、一个卓越的分园园长是如何造就的？分园园长等高层管理者如何快速成长起来？
本部内容中，结合幼儿园实际案例讲述一个卓越的职业园长的职业化要求是什么？一个卓越的职业园长（含分园园长）的日常管理重点应该放在哪里？如何主动向总园长汇报工作？该汇报什么以及如何汇报？当你的总园长没有说明时，作为职业管理者，你应该如何去处理事务？
二、如何做个真正称职的“职业化管理者”？
现场直接阐述高层、中层管理者应该具备的基本素质，及如何切实体现在工作中幼儿园职业管理者的素养、如何调动教职工的主动性与积极性？
三、中层管理者如何与园长做有效沟通？
面对幼儿园目标导向下的“压力”和面对下级员工的“上顶”，一个优秀的中层管理者该如何合理处理？
附加内容：
A、职位和责任紧密联系，职位越高责任越大！而敢于、愿意并且有能力承担责任的人必然将出任更高的职位。那么，如何建立责任体系？如何带好自己的部门？如何教导部门成员养成敢于承担责任的习惯呢？如何处理投诉？如何处理家园危机？
B、如何做部门绩效管理？如何化解员工心灵危机？
C、凡本次带领中高层参加的园所，我们对其管理者将进行两个月跟踪检查和督导，达到卓有成效！
课程最后——现场考核，将中高层的训练结果向园长（老板）做书面汇报。
参加对象：董事长、总园长、分园园长、业务及行政园长、主任级（保教、办公室、总务）等中高层。
开课时间：2011年11月19-20日
开课地点：中国.北京
报名电话：400-600-2337
主 办 方：开为联合发展集团—国际幼教新经营管理联盟中心
承 办 方：开为联合郑州教育发展有限公司
协 办：环球幼教管理报、上海律成投资
★★★★★ 主讲导师王耀＆开为联合集团
王耀——
※ 创建“国际幼教·新经营管理模式”传奇人物，香港开为联合国际教育集团董事长。
※ 2009 年,王耀先生荣获“建国60 周年中国教育培训十大领袖人物”。
※ 2009 年“开为联合国际教育集团”荣获“中国幼教管理最具影响力十大品牌”。
※ 2010年5月，他领导的“开为联合”再度荣获——中国学前教育管理第一品牌。
※ 2010年5月,“开为联合国际教育集团”被授予“中国教育界最具影响力品牌”。
※ 同时，王耀先生被中国管理科学研究院等聘为“中国行业领军人物组委会顾问”、“中国品牌领先企业组委会顾问”。
报名电话：
400-600-2337 网 址：www.kvunion.com
在幼儿园如何做个真正称职的中高层管理者
幼儿园“中高层超速、强化训练营”，帮您培养卓越的中高层
幼儿园中高层管理者“职业化历程第一课”
实战专家的心声——
■规范化经营的幼儿园，一定有优秀的干部！优秀干部是推动园所发展的中坚力量！
卓越园长的心声——
■我们做园长（或老板）的之所以很辛苦，是因为没有或者缺乏独当一面的，具有高度职业精神和职业素养的合用干部。
■幼儿园高层和中层管理者到底该具备什么样的胜任力？
■干部流失就会导致幼儿园员工和园长（或老板）直接对话，我们很多的园长（老板）就这样活活累倒了。
■一所幼儿园必须要有几个真正职业化的中高层干部。他们在日常管理中扮演着极为重要的角色和发挥着重要的作用。幼儿园的中高层管理者，他们要敢于提要求，敢于得罪人，敢于唱黑脸，敢于提出自己的原则，敢于处罚，敢于定目标，敢于要结果，敢于考核…
■当幼儿园缺乏职业化中高层干部的时候，员工和园长在思想上就会出现情感断层，在日常工作中就会出现诸多的问题，该如何解决？
■管理的核心和灵魂在于管干部。所以，管理中一个核心就是管理干部，教导好、培养好干部，把幼儿园的各项目标下达给干部，愿景给干部，让他们清晰使命，遵守行为准则，让你的团队披荆斩棘，劈波斩浪，配合园长一起让幼儿园得以稳健发展！
本课程最大价值——
现场给您的高管进行“集实战案例演习与讲座结合”的强化训练，帮您打造职业化中高层。
课程内容及收获：
任用和聘用中高层管理者两大注意点：
一、幼儿园聘用和任用没有经过职业化训练的中高层管理者的风险和成本会更高！
二、经过职业化训练的管理者的职业素养更高，更懂得职场规则，稳定性反而更高！
本次大会志在为您培养敢于提要求，敢于得罪人，敢于唱黑脸，敢于提出自己的原则，敢于处罚，敢于定目标，敢于要结果，敢于考核的高级管理实用人才！
一、一个卓越的分园园长是如何造就的？分园园长等高层管理者如何快速成长起来？
本部内容中，结合幼儿园实际案例讲述一个卓越的职业园长的职业化要求是什么？一个卓越的职业园长（含分园园长）的日常管理重点应该放在哪里？如何主动向总园长汇报工作？该汇报什么以及如何汇报？当你的总园长没有说明时，作为职业管理者，你应该如何去处理事务？
二、如何做个真正称职的“职业化管理者”？
现场直接阐述高层、中层管理者应该具备的基本素质，及如何切实体现在工作中幼儿园职业管理者的素养、如何调动教职工的主动性与积极性？
三、中层管理者如何与园长做有效沟通？
面对幼儿园目标导向下的“压力”和面对下级员工的“上顶”，一个优秀的中层管理者该如何合理处理？
附加内容：
A、职位和责任紧密联系，职位越高责任越大！而敢于、愿意并且有能力承担责任的人必然将出任更高的职位。那么，如何建立责任体系？如何带好自己的部门？如何教导部门成员养成敢于承担责任的习惯呢？如何处理投诉？如何处理家园危机？
B、如何做部门绩效管理？如何化解员工心灵危机？
C、凡本次带领中高层参加的园所，我们对其管理者将进行两个月跟踪检查和督导，达到卓有成效！
课程最后——现场考核，将中高层的训练结果向园长（老板）做书面汇报。
参加对象：董事长、总园长、分园园长、业务及行政园长、主任级（保教、办公室、总务）等中高层。
开课时间：2011年11月19-20日
开课地点：中国.北京
报名电话：400-600-2337
主 办 方：开为联合发展集团—国际幼教新经营管理联盟中心
承 办 方：开为联合郑州教育发展有限公司
协 办：环球幼教管理报、上海律成投资
★★★★★ 主讲导师王耀＆开为联合集团
王耀——
※ 创建“国际幼教·新经营管理模式”传奇人物，香港开为联合国际教育集团董事长。
※ 2009 年,王耀先生荣获“建国60 周年中国教育培训十大领袖人物”。
※ 2009 年“开为联合国际教育集团”荣获“中国幼教管理最具影响力十大品牌”。
※ 2010年5月，他领导的“开为联合”再度荣获——中国学前教育管理第一品牌。
※ 2010年5月,“开为联合国际教育集团”被授予“中国教育界最具影响力品牌”。
※ 同时，王耀先生被中国管理科学研究院等聘为“中国行业领军人物组委会顾问”、“中国品牌领先企业组委会顾问”。
报名电话：
400-600-2337 网 址：www.kvunion.com