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中国园所发展大会
发布人： 信息来源： 发布日期：2011/06/01
解开困扰中国幼儿园领导者的五大管理难题
■如何选、育“接班人”？如何选、育“职业园长”——
一切的问题都是人的问题，人对了事情才可以对，问题才可以解决。
组织领导者，选择和培养接班人是组织长久发展的核心主题之一。
然而，我们很多园所在强势发展的过程中，当园所再扩展和想解放领导的时候，接班人和找寻本园、分园的职业园长却成为很多领导者很棘手的问题。甚至很多人为此彻夜难眠，耗费精力。
我们知道，一个组织，领导强，经营管理系统又完善，同时能结合政策把握发展方向，与时俱进，这样的组织将傲立潮头，成为行业的骄傲。
不过，我们领导者再强大，当我们迎合时代发展和市场的激烈竞争，新老园所进行再升级的时候，正需要符合园所发展的、能认同园所价值的、同时积极配合上级领导做好日常管理事务的真正职业化的“接班人”或“职业园长”。所以，眼下最重要的就是：
如何选拔和培养接班人？
如何选拔和培养本园及分园职业园长？
本部内容，王耀导师将为你分享“如何选育接班人和职业园长”的方法
■如何培养最好的“中层干部”？——
在幼儿园，卓越的“中层干部”必须要经过职业化的训练和培养。
作为领导者，您可曾仔细探究过这个至关重要的核心：您的中高层干部们，到底有没有达到您真正想要的职业化的做事水准？您要知道：
干部不称职，累到一把手！很多园所一把手之所以被日常事务所累，甚至被累得“半活着”，其原因之一是因为干部的问题。干部问题是大问题，直接影响着园所的品质和绩效！这更是万千园长日夜操心和关注的管理难题。
所以，如果你把幼儿园的干部管理好了，很多问题都会迎刃而解。您知道吗？有这样两个铁律：一、聘用和任用没有经过职业化训练的中高层干部，园所的风险和成本会更高！
二、经过职业化训练的干部的职业素养更高，更懂得职场规则，稳定性反而更高！
那么，这些中高层管理者到底需要什么样的职业素养？她们该怎样配合园长的工作呢？她们的角色到底该如何扮演呢？她们该如何做好上下通达呢……
卓越的中高层管理者到底该如何训练和培养？
■家族式管理的问题？——
很多园所，在创业初期因资金问题、方便管理、人手紧缺等等缘由，始由家族中其他成员介入管理。
在初期，这种“家族化”的管理，在一定时间内，具有它很多的好处。
可是，随着园所的发展壮大和扩展，“家族式管理”的问题日益突显，甚至直接影响到园所的进一步发展。
在中国，学前教育事业大发展的今天——
“家族式园所”发展的优点和危机在哪里？
最大的瓶颈在哪里？
如何改良现状呢？
■团队和人事管理的问题？——
在幼儿园，园所选、用、育、留人是一个永恒的话题。总有人事流动，也总有问题出现。
例如，招聘有绝招！选择人比培养人更重要。
用什么样的方法可以招聘到合用的员工？
如何培训员工才有效？
不同档次的园所靠什么留住骨干员工？
人事管理的核心在哪里？
如何防止“心腹”成为“对手”？
制度化和人性化管理的尺度如何把握？
如何让高层、中层、基层的工作保持高效？领导者该如何操作？
■园所新型绩效管理？——
如何清晰地做好各级管理者和员工的品行管理和业绩管理，二者双重管理的具体实施方法？
鼓励强者，让弱者让步！
资历≠能力，不进步就会被优秀团队淘汰，如何迫使员工进步？园所各个岗位，任职者都需相应的胜任力！
那么，胜任力如何测评？
重点讲授：
（一）、管理者岗位绩效管理与薪酬挂钩的步骤和方法；
（二）、教职工绩效和薪酬管理实施办法；
（三）、各个岗位工作“业绩管理”和“品格管理”方法。
（四）、园所实施新型绩效管理前期如何做好准备工作和如何步步落实。
超值赠送：两大实际应用内容
本期大会，集团总裁王耀导师特别为追求卓越的中国园所领导者赠送两大实际营运管理工具：
A、园所定价策略、收费的敏感问题；
B、运用“孝文化”打造顶尖的教职工团队
讲座最后，王耀导师以“当下中国新、老园所——再发展和升级的新型模式”为建议结局。
■授课对象——
参会者须为幼儿园投资人、董事长、总园长、园长或幼儿园高层。
■学习收获——
本次中国园所发展大会，您将实际掌握：
◎ 接班人的任职要件，基本素养和基本技能
◎ 如何选拔和培养职业园长
◎ 员工招聘、培训流程
◎ 解决家族式管理的问题
◎ 新型绩效、薪酬管理
◎ 教你如何培养中层干部 及 培训中层干部的方法
◎ 定价、提费、收费的敏感问题
● 这些，是奋战在学前教育一线的团队领导者面临的核心问题，了解并解决好这些问题，你内部管理中的核心问题已得到真正化解。园所将得到实质性的大发展。
■开课时间——
2011年07月29-31日（周五、周六、周日上午）
中国·西安
■报到时间——
2011年07月27、28日两天全天24小时报到。大会会务中心特别接待组24小时专门接待。
中国.西安.
温馨提示：报名自2011年6月15日始，07月25日截止。
■会议流程——
1.2011年07月27、28日两天全天24小时报到。大会会务中心特别接待组24小时专门接待。
2、讲座时间：29日、30日、31日（上午）
注：正式会议时间为29、30日全天+31日上午，总共两天半。31日为特别赠送内容。
1、 正式会议具体安排：
29日——五大专题一、二、三之内容；
29日晚19:00—21:00——开为联合集团庆典晚会；
30日—讲授五大专题四、五之内容；
31日上午为团队领导特别应用内容：A、园所定价策略、收费的敏感问题；B、运用“孝文化”
打造顶尖教职工团队；C、当下园所再升级的实用系统建议■报名方式——
三种便捷方式——
■以上三种方式报名完毕后，请电话确认，获取“参会确认编号”。
■大会报名咨询电话——
全国免费咨询电话：400-600-2337 ;021-2993 5521 ;0371-6022 5001 ;158 0199 0690